Wussten Sie, dass es einen Mechanismus gibt, der dafür sorgt, dass in großen Organisationen alle Führungspositionen mit inkompetenten Mitarbeitern besetzt werden? Dieses wird das Peter-Prinzip genannt. Kennen Sie das Problem, wichtige Aufgaben immer weiter nach hinten zu schieben? Die Lösung ist „Eat that frog“. Und dass die Unternehmenskultur die größte Handbremse für Veränderungen oder die Umsetzung einer neuen Strategie ist, dürften viele schon im eigenen Berufsalltag erlebt haben. „Culture eats strategy for breakfast.“ Viele Herausforderungen unseres Berufsalltags können wir mit dem Wissen unserer Aus- und Fortbildungen oder der bisherigen Erfahrungen meistern. Es gibt jedoch auch Aufgaben, mit denen sich viele Menschen sich schwertun, weil sie nicht unbedingt dem gesunden Menschenverstand entsprechen. Dieses Buch adressiert einige dieser Herausforderungen in einzelnen Kapiteln und beschreibt kurz und prägnant Lösungsansätze, von denen viele von Denkern und Forschern der Wirtschaftswissenschaften und Psychologie entwickelt wurden.